不久之后，IDG Capital在北京举行了年度会议。尽管尚未完成投资，但Lin Dongliang仍然邀请Liu Dejian参加会议。这次，IDG Capital正式与Liu Dejian签署了一份术语，并向Netdragon投资了200万美元。

当IDG Capital投资Netdragon时，Liu Dejian只有32岁。 Lin Dongliang非常钦佩他。 “他非常了解技术。尽管他的原始背景不是它，但他对新事物非常热情，对事情非常敏感。他做了事情。非常投入。当时，Netdragon在游戏创作方面表现良好，17173年。当时最好的游戏门户网站，所以我投资了这个项目。”

Lin Dongliang的快乐和决定性很快得到了回报。实际上，尽管IDG Capital正在与Liu Dejian签订投资交易合同，但Netdragon的17173年出售也在同时进行。这里的投资已经完成，那里的销售业务基本上已经完成。尽管销售17173的价格高于IDG Capital对Netdragon的整体估值，但Liu Dejian仍然根据协议完成了他的一轮融资。资本的投资和回报几乎同时完成。这个过程已经建立了双方之间最基本的信任。 “刘·德吉安（Liu Dejian）在成为一个人和做事方面都非常出色和诚实。我喜欢与这样的人合作。” Lin Dongliang评论了。

在Liu Dejian的眼中，Lin Dongliang柔和而明智，在一段时间内关注问题，并且是一个非常易于交谈的投资者。

这一有趣的一集还使林东利安（Lin Dongliang）和IDG Capital加强了他们对Netdragon和Liu Dejian的持续支持。 Netdragon在上市之前介绍了其他投资者，而资本的这一部分也被撤回，因为它列出了它，但IDG Capital尚未出售Netdragon的股票。 Lin Dongliang说：“将来，长期以来，我们仍将成为Netdragon的股东。”

当91无线独立于Netdragon时，IDG Capital也是最早的91 Wireless投资者。因为林东利安（Lin Dongliang）一直是Netdragon的董事，所以他必须是第一个获得月球的人。 “ 91 Wireless是最重要的无线分销服务，也是最早的。91已独立于Netdragon。我们认为这是一个非常好的投资机会，我们毫不犹豫地进行了第一轮投资。” Lin Dongliang解释。

当91独立于Netdragon时，Lin Dongliang投票赞成，非常支持。刘·德吉安（Liu Dejian）说：“林认为Netdragon在其他方面更为保守。作为一家独立公司，91应该更加激进，以适应移动互联网的发展速度。林还为董事会提供了许多积极的建议。公司的主要问题，他会提供思维式建议，之后通常被证明是正确的。”

2013年8月，Netdragon将其子公司91 Wireless卖给了Baidu，其价格为19亿美元，使该行业感到惊讶。作为Netdragon的双重投资者和91个无线投资者，IDG Capital无疑是其投资清单上最重要，最有价值的投资之一。 91 Wireless首席执行官Hu Zemin说：“ Lin Dongliang的判断力和晋升在91个无线的合并和收购决策中发挥了非常重要的作用。”

从Tsinghua Park到IDG Capital

林东利安（Lin Dongliang）大部分时间都在安海省富阳的乡村学习。 1979年，他被送入Tsinghua大学的计算机软件专业。我父亲读报纸时，这件专业是由我父亲选择的。当时，他和他的父亲几乎不知道什么是软件。进入学校后，他逐渐了解了专业和满足感。回想起大学生活时，林东利安说：“大学生活五年是紧张而和平的。当我到达大学时，我真正意识到天堂超出了天堂，还有人以外的人。我是班上的普通学生。尽管我在专业研究方面并不出色，但五年的教育为我为工程和技术技能奠定了坚实的基础。”

1984年，林东利安（Lin Dongliang）被直接录取为Tsinghua大学经济学和管理学院的研究生级。那一年也是经济与管理学院成立的第一年，朱·朗吉（Zhu Rongji）是第一年。 Lin Dongliang于1986年毕业，并被分配到国务院发展研究中心，以研究经济政策。他参加的研究赢得了Sun Yefang经济学奖。 1992年，他曾在美国的花旗银行（Citibank）隶属一年的公司一年。在Lin Dongliang的嘴里，他所有的经历似乎都很简单，而且是普通的，而且他是典型的Tsinghua中国人。他不擅长讲故事，但他的表情简洁明了，至关重要。

1993年，林东利安（Lin Dongliang）回到北京。在向他的朋友提供帮助之后，北京科学技术协会和IDG Capital与他讨论了合作，他遇到了Xiong Xiaoge和Zhou Quan。然后，他成为IDG Capital的第四位合作伙伴。 1995年，林东利安（Lin Dongliang）开始了他的投资生涯。在过去的20年中，Lin Dongliang所在的IDG Capital已投资了近300家公司。 Lin Dongliang本人现在代表IDG Capital担任10多家公司的董事。

2007年左右，随着IDG Capital总体资金规模的扩大，Lin Dongliang的重点转移到了新的能源和新材料上。他谦虚地说：“我们的年轻合作伙伴负责互联网领域，我们已经老了。”在过去的几年中，他投资了从页岩气开发到石墨烯电影开发的几家技术驱动的公司。说到这些公司，林东利安格说：“我们已经投资了拥有世界上最先进技术的几家公司，我对这些公司有信心和耐心。”

低调的兄弟

回顾当时，接受IDG投资的的创始人Mo Tianquan仍然非常感动。 IDG Capital和Lin Dongliang与忠实的兄弟非常相似。当他们遇到困难几次时，他们毫不犹豫地营救了他们。 “十多年来，IDG一直帮助我们。供应两次。两次IDG都为我们准备了资金。尽管这并不多，每次是100万美元，但挽救了我们的生命。

Langxin Technology的创始人Xu Changjun也是Tsinghua校友，与Lin有十多年的友谊。他对Lin Dongliang的描述是他说话不多，但他坦率地看着这个问题，坦率和真诚。作为投资者，专注于长期而不是现在。

Xu Changjun于1996年创立了他的业务，并从事电信产品。 2000年，他获得了高盛和英特尔的投资，几乎是第一批获得海外资本投资的国内公司。但是，由于螃蟹吃得太早，他们对许多投资规则并不了解，这对他们未来的发展造成了隐藏的危险。当时，高盛投资了2000万美元，并规定它将在2005年之前上市，否则该公司的决策权将移交给高盛。

结果，徐开朱恩没有赢得赌注。高盛（Goldman Sachs）提供了两种选择：MBO和管理层购买了公司本身；或高盛买了它并将其卖给了其他人。 Xu Changjun负担不起付款，因此他最终用一家名为Amdocs的以色列公司收购了Langxin，他当时是世界上最大的电信运营商。但是，该公司在收购后运作不是很好。在2010年，徐开朱恩（Xu Changjun）想亲自购买公司。他需要钱，所以他找到了林·丹格。

Lin Dongliang认为电信行业的软件和服务方向仍然有机会，并且愿意投资。但是，Xu Changjun害怕他以前的经历，并希望管理层能够控制股票。 Lin Dongliang和IDG Capital毫不犹豫地同意了他们的要求。 “管理层是公司的所有者，我们只是投资者。”因此，当Langxin的管理人员回购时，他们通过使用“少量资金”并保证绩效承诺获得了公司的控制位置。

2013年8月，朗Xin想从海外结构转变为国内，他遇到了同样的问题。为了满足国内上市的监管要求并引入新的战略投资机构，Langxin需要平衡公平。这次，IDG Capital提供了合作与支持，并出售了一些旧股份。 Xu Changjun说：“ IDG Capital和Lin Dongliang并不专注于此事或小事，而是专注于股东和公司的长期利益。”

2011年，Langxin和Huawei建立了一家合资企业来开展电信业务，并在一年后将这项业务卖给了华为。因为在电信中，华为是当之无愧的领导者。 Lin Dongliang不仅支持Lang Xin这样做，而且还建议Xu Changjun专注于智能电网软件。这个行业全世界开始关注2010年之后。无论国家边界如何，能源的产生，传输和分销都是主要问题，而兰辛的进入也不晚。此外，Lin Dongliang告诉Xu Changjun，尽管与互联网相比，电网相对关闭，但像中兴通讯和华为这样的大型企业肯定会在未来诞生。

Lin Dongliang毫不犹豫地为他的投资公司提供了指导和支持。 “许多人的投资项目，尤其是那些成功机会很高的项目，都是连续企业家。大多数企业家反复战斗并反复战斗，并最终取得成功。失败的过程是掌握课程。这不是绝对的失败。 。云斯的创始人王·朱恩说。

在Wang Jun的眼中，Lin Dongliang看起来很像兄弟。 “他有丰富的经历，并且相对较老。他经常像他的哥哥一样与您交流。他偶尔会失去脾气，但这更多是他哥哥的一种照顾，而不是敌人和我们之间的矛盾，但是他发现的一个问题。

2011年，这款移动Internet Reolachine Cloud Testing Service平台从IDG Capital获得了将近1000万美元的投资。竞标后，王·朱（Wang Jun）和他的搭档江户（Jiang Xiaohai）理解了林东利安格（Lin Dongliang）的原则：“当您不需要我时，您就可以充满信心和大胆地做到这一点。如果您犯了错误，这没关系，再来一次。”

Wang Jun介绍说，林东利安（Lin Dongliang）没有根据传统的商业计划模型与企业家进行交流，而是他自己的方法论。 “首先，他更关心您想做的事情？第二，从市场和用户的角度来看，为什么需要做这样的事情？第三，这些事情会做谁？”

林对短期回报没有太多关注。另一方面，他会问企业家：“您需要多少钱？这足够了吗？” Wang Jun的理解是，这并不意味着IDG和Lin Dongliang并未关注投资回报，但更耐心。

“在许多关键节点上，他会积极地从他接触的数据和他所知道的数据中为您提供反馈，并帮助您纠正您的想法。这些意见不是来自投资者的角色，他永远不会强迫我们去接受它们，但从作为朋友来看，这些建议使您感到放松。”王詹说。

在Hu Zemin的观点中，Lin Dongliang的最大特征是持久性。 “只要这是一家公司和企业家，他将始终支持它。例如，他信任和支持Netdragon和91。我们的许多关键决定将咨询支柱的意见。”

尽管我已经沉浸在投资圈中已有近20年了，但林东安格对自己的评估与他一样低调：“我的个人有限的投资经验告诉我，除了我投资的钱，我真诚地觉得我们不这样做。具有真实的能力，它确实可以帮助企业和企业家。企业和企业家。

在生活中，他仍然很简单，没有豪华车，而且佩戴时很容易吃。他投资的企业家之间有一个故事：一旦他投资的企业家在餐厅用餐，就来了打个电话，发现林东利安（Lin Dongliang）和另一个人在大厅里吃饭。这个场景使这位企业家感到尴尬。

王·朱尼（Wang Jun）说，林东利安（Lin Dongliang）对许多事情的看法已经非常超越：“我对大人物并不感到惊讶，也不对小人物感到厌恶。没有生活经验，很难达到这个水平。”

对话

“ Zhuangyebang”：1995年，当您第一次进入投资圈时，互联网行业才刚刚开始。您如何判断项目？

林东利安（Lin Dongliang）：实际上，当时我们没有一个有特殊经验，没有投资背景。在一定程度上，这取决于美国投资机构投资的方向和项目，然后激发我们投资。在互联网技术方面，中国和美国之间存在差距，但在其他领域不如其他领域。

“ Zhuangyebang”：您的早期投资项目是什么？

Lin Dongliang：1995年，Zhou Quan和我投资了Mo Tianquan创立的一家公司。他刚从国外回来做房地产信息服务。 1999年，这家公司成为Soufang。我们继续投资，我们仍然是Soufang的股东。

“企业家网络”：IDG Capital在早期阶段进行了快速投资，并押注了许多著名的互联网公司。什么原因？

Lin Dongliang：IDG很早就进入中国，整个团队相对团结，有良好的学习态度，做出了快速的决定，并且我们对技术的理解也已经到位。结合了这些方面，他们当时创造了一些投资特征。

“企业家网络”：您是在赛道上还是在赛道上押注？

Lin Dongliang：很难将两者分开。人和事物就像硬币的两个方面，都很重要。一个好的企业家不会那么不可靠。最好清楚地考虑这两件事，我们做出决定会更容易。

“企业家网络”：您喜欢哪种类型的企业家？

林东利安（Lin Dongliang）：我仍然愿意投资具有强大技术研发能力和连续的研发能力的团队。我也喜欢彼此顺利交流的企业家。他必须对自己的领域有更深入的了解，充满激情，具有强大的团队建设能力，并保持友善和专注。当我投资一个项目时，我经常会花费很长时间与他们进行沟通，包括了解他们的合作伙伴，社会关系及其在行业中的声誉，以便我可以对他们做出相对全面的判断。

“ Zhuangyebang”：在新能源领域，您的主要方向是什么？

Lin Dongliang：新能源和新材料基本上是由技术驱动的。如果公司具有技术，连续的研发功能并了解设备，我认为有机会。我们很幸运。我们投资了几家非常出色的公司，这些公司从事太阳能，LED和新材料，还投资了一家从事页岩气开发的公司。我们还投资了一家从事石墨烯膜研究和应用的公司。他们吸引了世界上最好的研发人员，并且是世界上第一家将石墨烯电影应用于工业产品的公司。

“ Zhuangyebang”：与以前在互联网上进行的重大投资相比，当您查看新能源和新材料项目时，价值点有什么区别？

Lin Dongliang：新的能源和新材料要求企业家具有更全面和全面的能力，例如他们了解技术和设备，组织能力，控制资源的能力以及其营销能力的能力。同时，这一领域所需的投资规模通常相对较大，风险很高，使钱更加困难。

“创业网络”：您如何看待特斯拉？

Lin Dongliang：特斯拉是一家很棒的公司，它正在破坏传统的汽车行业。锂电池技术是当今电动汽车开发的瓶颈。但是，随着高容量和快速充电技术的突破，我相信在8到10年中，至少一半以上的新车赛车将是电动汽车。如果需要，您还可以选择配备自动驾驶等功能。

我也在看电动汽车，但是中国很难拥有特斯拉这样的高端市场产品。相反，大众市场应该是中国的世界。大众产品没有出色的特征，但是它们的产品可靠，低成本，可以大量生产。中国公司应该在这个市场上有很大的机会。

“ Zhuangyebang”：您是主要看传统汽车转型的制造商，还是已经完全使用电动汽车进入市场的新公司？

Lin Dongliang：我认为在传统汽车制造商中制作电动汽车非常困难，他们必须经历非常痛苦的转换过程。过去，他们为自己的知识，技术，经验和巨大的设备投资感到自豪，这通常是其发展的负担和负担。因此，颠覆这些传统行业的公司通常不是行业中的优秀公司，外部公司更有可能是。我们强烈呼吁政府的政策制定和行业当局强烈支持中国创新的纯电动汽车公司的发展，因为中国有机会生产世界一流的电动汽车公司。

“ Zhuangyebang”：新能源依赖政策的当前状况会发生变化吗？

Lin Dongliang：开发新能源的早期阶段需要政府和政策支持，尤其是太阳能和风能，这些能源和风能仍然与当今的政府补贴密不可分。由于新能源的成本与常规能源的成本很难相比，政府希望发展清洁能源，因此政府有一些补贴。

从我们投资的太阳能公司的技术开发过程来看，高效和低成本的太阳能电池将继续降低发电成本，预计国内市场将使他们的发电成本达到当前的平价价格几年。到那时，太阳能将作为我国能源供应的重要组成部分迅速增长，并为我国能源供应的安全做出巨大贡献。清洁能源的春天很快就会在这里。

“企业家网络”：与10年前相比，对于从头开始的基层企业家而言，成功的机会变得越来越小吗？

Lin Dongliang：在中国肯定有很多创业机会，而创业领域则更广泛。尽管有更多的企业家有兴趣开展业务，但对于那些真正创业的人来说，我相信成功的机会应该日复一日地越来越大。

“ Zhuangyebang”：在您的眼中，哪种风险投资是好的风险投资？

林东利安（Lin Dongliang）：那些可以投资于伟大公司的人是良好的风险投资。这些公司可以改变人们的生活方式，提高经济效率并帮助社会取得进步。这应该比赚钱更重要。当然，如果幸运的话，如果您可以投资这样的公司，那么赚钱就不困难了。

2013年12月号“ Chuangyebang”杂志的封面报告的特别报告：

[2013年企业家] Liu Dejian：19亿美元的最大冠军

[失去的性爱]博阿张魏：穷人失去的性行为如何在与腾讯作斗争后成为一个有钱人？

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